10 consejos para contratar al empleado adecuado para el trabajo

Si desea encontrar los empleados adecuados para su negocio, puede cargar una publicación de trabajo, realizar entrevistas rápidamente y decirles que lleguen a tiempo el primer día, pero esa no es necesariamente la mejor manera.

En cambio, vale la pena tomarse un poco más de tiempo y prestar la mayor atención posible a su proceso de reclutamiento. Después de todo, si sigue los procedimientos correctamente de principio a fin, es más probable que atraiga a las mejores personas a su negocio, y eso es una victoria para todos los involucrados.

Si desea contratar al empleado adecuado para su puesto vacante, debe comenzar mucho antes de publicar su oferta de trabajo y debe terminar después de extender la oferta de trabajo. El proceso tiene muchos pasos y muchos temas complicados en los que pensar, por lo que podemos entender si es un poco intimidante.

Es por eso que hemos elegido diez consejos principales que pueden mejorar su proceso de contratación, desde descripciones de puestos hasta incorporación y todo lo demás.

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Sepa lo que necesita

Tendrá un viaje más fácil a través del proceso de contratación si define el nuevo puesto antes de escribir las descripciones del puesto y buscar candidatos.

Es fundamental hacer una lista de las tareas y responsabilidades que se requerirán en el nuevo puesto y, al mismo tiempo, es necesario definir con quién trabajará el nuevo empleado y a quién reportará en el nuevo puesto. También obtenga las opiniones de estas personas aquí: tendrán una buena idea de lo que realmente se requerirá en el nuevo trabajo y pueden ayudarlo a hacer que su lista y la descripción del trabajo final sean más realistas.

Una vez que haya definido las tareas del nuevo puesto, puede hacer una lista de las habilidades y habilidades que necesita de su candidato, y vale la pena especificar qué es esencial y qué es solo uno. Bono de bienvenida. También tenga en cuenta los compromisos de tiempo.

También enumere los beneficios que puede ofrecer y el rango de salario disponible para este puesto, y asegúrese de haber vencido a la competencia en estos dos departamentos.

Siempre es útil definir lo que necesita y lo que puede ofrecer, pero tenga en cuenta que es posible que deba comprometerse en muchos de estos aspectos si desea obtener el candidato adecuado; la flexibilidad es importante.

(Crédito de la imagen: Shutterstock)

Escriba una descripción de trabajo de primer nivel

Una vez que haya definido el rol y lo que puede aportar, estará en una posición mucho más fuerte a la hora de escribir la descripción del trabajo.

La descripción de su trabajo debe ser detallada y específica, y si ha enumerado los deberes y responsabilidades del trabajo, puede marcar fácilmente estas casillas. Asegúrese de incluir cómo mide el éxito y brinde mucha información sobre la cultura de su empresa, la remuneración del trabajo y los beneficios.

La descripción del trabajo debe tener un buen equilibrio de información: debe brindar a las personas suficiente información, pero asegúrese de que aún sea tentador para los candidatos potenciales que no cumplan con todos sus requisitos.

También considere el idioma que usa. La publicación de su trabajo debe ser atractiva y atractiva, por lo que vale la pena utilizar un lenguaje activo, sencillo y fácil de usar que evite las palabras de moda y la jerga sin sentido.

Publica en los lugares correctos

Si desea atraer a los mejores candidatos, debe publicar su vacante en los mejores lugares. Esto no solo significa grandes proyectos tradicionales.

Obviamente, debe publicar la publicación de su trabajo en sitios como Indeed, Monster y LinkedIn. Sitios como este son la columna vertebral del mercado laboral, por lo que debe usarlos, pero no son la única vía.

Necesita publicar en bolsas de trabajo y sitios web específicos de su industria; podrá encontrar candidatos activos. También enumere el puesto en la página de Carreras de su empresa y comparta su publicación de trabajo en los perfiles de redes sociales de su empresa.

En última instancia, desea difundir su red lo más ampliamente posible si desea tener la mejor oportunidad de encontrar excelentes empleados, y eso significa usar diferentes métodos en lugar de los mismos sitios antiguos.

Confíe en el personal existente

Su personal actual es un gran recurso cuando se trata de encontrar al empleado adecuado para su puesto vacante.

Si tiene un programa de recomendación, su personal puede dirigirlo a posibles candidatos para que pueda hacer contacto y ver si estarían interesados. Es importante asegurarse de que su personal también sea recompensado por esto, para que estén incentivados a hacer un esfuerzo adicional y recomendar candidatos potenciales.

También enumere las vacantes en la intranet de su empresa. El empleado adecuado para el nuevo trabajo puede estar justo delante de sus narices y es posible que ni siquiera se dé cuenta.

(Crédito de la imagen: RODNAE Productions / Pexels)

Sea minucioso con los currículums

Una vez que haya enumerado su vacante, seguramente recibirá toneladas de solicitudes y currículums. Si se toma el tiempo de revisar estos documentos en este punto del proceso, obtendrá una mejor lista de candidatos y ahorrará tiempo más adelante.

Es lógico que deba explorar la experiencia pasada de un candidato para ver si es adecuado para el trabajo, pero eso no es todo lo que necesita evaluar.

Si lee los CV más de cerca, podrá aprender más sobre las habilidades técnicas y sociales, la personalidad, las fortalezas y debilidades de un candidato. Esto significa que estará en una mejor posición para juzgar a qué candidatos debe invitar a una entrevista.

Obtenga múltiples referencias

Es un consejo simple: no se conforme con una sola recomendación para los solicitantes. Si puede obtener dos o tres referencias, podrá tener diferentes perspectivas sobre el candidato, lo que significa que puede desarrollar una imagen más completa y equilibrada de sus fortalezas y debilidades.

Es importante destacar que si obtiene múltiples referencias, también tiene más posibilidades de verificar la veracidad de lo que ponen en su CV.

Haga su investigación en línea

No se trata solo de referencias. Prácticamente todos los solicitantes de un puesto vacante tendrán un perfil de LinkedIn que puede usar para autenticar el historial laboral, la educación y las habilidades que han incluido en su currículum.

No se detenga ahí. Comprueba si tienen perfiles públicos de Facebook, Twitter o Instagram, ya que las redes sociales de una persona pueden revelar mucho sobre su personalidad y valores. Cuando desee contratar personas que coincidan con la cultura de su empresa y sus empleados actuales, esto es esencial.

(Crédito de la imagen: Pixabay)

Perfecciona tus entrevistas

La entrevista es uno de los aspectos más importantes del proceso de contratación, por lo que vale la pena prestarle mucha atención.

Asegúrese de preguntar acerca de los antecedentes y las habilidades de un candidato, y debe evaluarlo sobre su conocimiento de su negocio. Recuerde que las preguntas abiertas e hipotéticas son útiles porque puede analizar las respuestas, obtener información sobre la personalidad de las personas y evaluar muchas de sus habilidades blandas.

Puede hacer preguntas creativas e inesperadas para lograr resultados similares y, en última instancia, tendrá una mejor idea de la adaptabilidad, la curiosidad y la voluntad de trabajar, aprender y crecer de cualquiera.

Haga las mismas preguntas a todos sus encuestados para que pueda comparar sus respuestas y preste atención a las preguntas que le hagan a usted también.

Considere dar a los entrevistados un recorrido por su lugar de trabajo para ver cómo se comportan con las personas y fuera de la sala de entrevistas, y obtener una segunda y tercera opinión sobre los candidatos al final de la entrevista.

Haz la mejor oferta

Cuando haya seguido todos estos pasos, debería estar listo para hacer una oferta al mejor candidato.

Debe asegurarse de que su carta de oferta sea profesional, clara y concisa; desea que esta parte del proceso sea sencilla. Hágalo fácil de usar y agradable también, para que los candidatos sepan que está encantado de que se unan a la empresa.

Sin embargo, es posible que hacer una oferta de trabajo no sea tan simple. No hay garantía de que el candidato acepte o esté satisfecho con la compensación y los beneficios que le ha ofrecido. Esté preparado para negociar y aceptar el hecho de que deberá ser flexible si desea contratar al empleado adecuado.

Sigue mejorando tu proceso

El proceso de reclutamiento no es estático y nunca es perfecto, y los mejores reclutadores y RR.HH. reconocen estos hechos.

Debe reservar tiempo para analizar su proceso de contratación después de cada nueva contratación para ver qué salió bien y qué debe mejorarse. Pida a todos los que participaron en el proceso sus comentarios para que pueda recopilar una gama más amplia de opiniones.

Vale la pena hacer un análisis competitivo para asegurarse de que su salario y beneficios sean consistentemente impresionantes en comparación con sus rivales, y para asegurarse de que tiene un proceso de incorporación sin problemas para que los nuevos empleados se unan. Siempre se sientan bienvenidos.

El proceso de contratación es, sin duda, complicado y lento, pero hay muchas formas inteligentes de asegurarse de que está contratando a las personas adecuadas para su negocio. Empiece aquí, siga estos consejos y nunca mirará atrás.

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