3 formas de construir equipos remotos más fuertes

3 formas de construir equipos remotos más fuertes
            A medida que algunas empresas intentan que la gente vuelva a la oficina, millones de personas seguirán trabajando desde casa.  Esto significa que los profesionales de negocios están luchando por infundir confianza en equipos remotos para ayudar a mantener la lealtad, la productividad y la salud de los empleados.</p><h2><strong>Soluciones digitales para el desafío de la FMH</strong></h2><p>Ya hemos aprendido algunos de los enfoques para ayudar a las empresas a impulsar el trabajo remoto, pero también es necesario fomentar la confianza para construir equipos remotos eficaces.
Las tecnologías digitales mejoran el rendimiento, pero también aumentan el riesgo de agotamiento a medida que los empleados trabajan más horas en casa. Esto es especialmente crítico cuando los gerentes intentan consolidar el desempeño del equipo en torno a las metas y los objetivos del proyecto, al mismo tiempo que se esfuerzan por prevenir su propia tendencia a microgestionar la lealtad de sus equipos. “Establecer expectativas claras y hacer que los datos sean transparentes es esencial para generar confianza mutua y liderar equipos remotos exitosos”, escribió Laurence Goasduff de Gartner. "Los empleadores exitosos tendrán una fuerza laboral más comprometida, una mejor retención de empleados y una mejor capacidad para atraer a los mejores talentos", dijo Brian Kropp, analista de Gartner. Aquí hay tres enfoques que podrían ayudar a las empresas a generar confianza en equipos remotos.

Comience con el equipo: elección de los empleados

Permitir que los empleados elijan su propio equipo puede ayudar a fomentar el compromiso de los empleados. El CIO de IBM, Fletcher Previn, ha hecho numerosas afirmaciones sobre los Programas de Elección de los Empleados a lo largo de los años, incluido que los usuarios de Mac tienen un 17% menos de probabilidades de dejar la empresa y tener un mejor desempeño. “No sé si los mejores empleados quieren Macs o si darles Macs a los empleados los hace mejores. Hay que prestar atención a la causa y el efecto, pero parece haber mucha evidencia que lo corrobora que indica que desea tener un programa de elección ”, dijo en 2019. Numerosas estadísticas sugieren que los sistemas de elección de los empleados ayudan a aumentar el compromiso de los empleados. Según una encuesta de Jamf de 2019, por ejemplo, el 97% de los usuarios de Mac dicen que se sienten más productivos cuando cambian de Windows. Esto no quiere decir que las soluciones de Apple sean las herramientas adecuadas para cada empleado o que todos quieran usarlas, pero sí sugiere que las empresas que ofrecen a los trabajadores, incluso a los trabajadores remotos, la capacidad de usar estas soluciones pueden ayudar a generar el compromiso de los empleados. También sabemos que muchas empresas ya se están sumergiendo en el grupo de Apple a medida que continúa la pandemia.

Utilice aplicaciones para respaldar la vigilancia digital

Trello, Slack y las aplicaciones de administración de proyectos como Omni Plan, Merlin, MeisterTask y otras no solo le brindan información útil sobre sus objetivos, sino que también pueden ayudar a aumentar la transparencia en el proceso de administración. Los miembros individuales del equipo y los propios equipos pueden tener acceso a su propia información de desempeño. Utilice aplicaciones como estas para incluir a sus equipos en la información del proyecto basada en objetivos. Esto les da a sus equipos una ventana a su lugar general dentro de un proyecto, y también ayuda a administrar las expectativas y se convierte en datos útiles para guiar decisiones futuras. También puede explorar herramientas como Factorial, Employment Hero, Zoho y otras, aunque muchas de ellas son, estrictamente hablando, soluciones de recursos humanos. Ha habido cierto movimiento hacia la monitorización electrónica del rendimiento altamente invasiva, pero las investigaciones sugieren que estas herramientas son contraproducentes. Este enfoque no solo aumenta el estrés, sino que reduce la confianza, la creatividad y la motivación, y de hecho puede dañar la calidad del trabajo producido, según el informe New Future of Work de Microsoft. Para crear una experiencia positiva para los empleados, la información sobre el desempeño debe recopilarse sobre una base macro, no micro.

Introducir comunicaciones extraordinarias

Las reuniones de desempeño individual y de equipo no siempre son suficientes; a veces es necesario el contacto informal. Con este fin, algunas empresas organizan Zoom / Videollamadas individuales entre todos los niveles de la gerencia y el personal para ayudar a romper las jerarquías y fortalecer la conexión directa. Muchos gerentes están ansiosos por vincularse con los empleados no solo para fomentar la productividad, sino también para crear espacios digitales de apoyo donde los equipos puedan compartir desafíos y buscar ayuda con el estrés laboral y personal. Ayuda individual informal. Ayudan porque el contacto humano es importante para el bienestar. Sabemos que los problemas de salud mental y los sentimientos de aislamiento se han vuelto desenfrenados en la pandemia, por lo que incluso algo tan prosaico como enviar pizza a los miembros del equipo y organizar horas felices con Houseparty puede elevar la moral y permitir mejores relaciones personales. También sabemos que los equipos que comparten experiencias traumáticas, como la pandemia actual, pueden acabar volviéndose más conectados, pero para que eso suceda es fundamental animarles a utilizar herramientas de colaboración digital de forma social. Orange Business Services, por ejemplo, permite al personal utilizar las herramientas de colaboración corporativa que proporciona para el contacto social, no solo para los negocios. Es importante fomentar una cultura de confianza y apoyo mutuo que esté orientada a objetivos, mientras se mantiene una conexión abierta dentro de equipos flexibles y ágiles. Eso es mucho para pensar por hoy, y si bien quizás sea cierto decir que los mayores desafíos del cambio a lugares de trabajo híbridos están por delante de nosotros, en lugar de detrás de nosotros, es útil considerar que las plataformas de Apple jugarán un papel vital en los emergentes. negocio híbrido. No obstante, a medida que el negocio (esperamos) vuelva a la normalidad, muchas empresas buscarán aprovechar la oportunidad de trabajo remoto para reducir los costos operativos generales. Para las empresas que luchan por hacer frente a las grandes pérdidas financieras durante la pandemia, la reducción de los costos de alquiler de propiedades puede proporcionar un salvavidas, lo que en sí mismo sugiere una razón comercial válida por la que, a pesar de cierta resistencia, el negocio remoto seguirá siendo después de la pandemia. Sígueme en Twitter o únete a mí en los grupos de AppleHolic's bar & grill y Apple Discussions en MeWe.
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