Una nueva investigación de la plataforma de colaboración visual Miro descubrió que las relaciones de los empleados con su trabajo están cambiando, con una gran mayoría de trabajadores del conocimiento que se preguntan dónde quieren trabajar, qué conexiones quieren hacer con sus colegas y qué necesitan y quieren de sus trabajar.

Después de encuestar a 2053 trabajadores del conocimiento en América del Norte sobre su relación con el trabajo, Miro descubrió que, si bien el 90 % de los trabajadores no quiere estar en la oficina a tiempo completo, es menos probable que los trabajadores híbridos actuales digan que sus relaciones con sus colegas han cambiado. mejorado. , en comparación con antes de la pandemia.

Eso no significa que aquellos que trabajan fuera de la oficina la mayor parte de la semana laboral no quieran fomentar relaciones más cercanas con sus colegas. Muchos trabajadores híbridos y remotos están buscando métodos alternativos para formar conexiones, ahora que esas conversaciones informales de enfriadores de agua son más difíciles de conseguir.

Con solo el 33 % de los trabajadores del conocimiento que ahora ingresan a la oficina a tiempo completo, en comparación con el 72 % antes de la pandemia, Miro descubrió que los trabajadores híbridos tienen un 61 % más de probabilidades que los trabajadores en el sitio de decir que colaborar en proyectos de trabajo es la mejor manera para estrechar lazos en el trabajo.

Además, el 29 % de los trabajadores híbridos encuestados dice que la colaboración es la mejor manera de establecer relaciones con los compañeros de trabajo, en comparación con solo el 18 % de los que trabajan en el sitio. Esto se debe a que, si bien los trabajadores anteriormente podían confiar en las discusiones causales de la oficina para establecer conexiones con los compañeros de trabajo, ahora la colaboración en proyectos en el trabajo es su método preferido para desarrollar y mantener esas relaciones.

La investigación de Miro también encontró que es probable que las organizaciones que ayudan a sus empleados a desarrollar conexiones con colegas obtengan mejores tasas de retención. Según los datos, del 40% de los encuestados que no tiene previsto dejar su trabajo en el próximo año, su principal motivo para quedarse son los vínculos que ha desarrollado con sus compañeros.

Además, esta tendencia se refleja en la multitud de grupos de edad que ahora componen la fuerza laboral, la Generación Z y los baby boomers, nacidos en los años 1997-2010 y 1946-1964 respectivamente, que afirman sentirse conectados con los compañeros de trabajo y no querer dejar su equipo es la razón principal por la que es probable que se queden y es poco probable que busquen en otro lado el próximo año.

Un salario alto ya no es lo único en la mente de los empleados

Dado que la alta tasa de inflación continúa teniendo un gran impacto, encontrar un trabajo con un salario decente es una gran preocupación para la mayoría de los trabajadores. Sin embargo, la investigación de Miro muestra que la compensación financiera ya no es el único factor decisivo para conseguir un trabajo, con la flexibilidad de ubicación y tiempo ahora en la parte superior de la lista de prioridades de quienes buscan trabajo.

Así lo demuestra el hecho de que, de los encuestados, sólo el 25% de la Generación X y el 24% de la Generación Y -nacidos en los años 1965-1980 y 1981-1996 respectivamente- afirman que una reducción salarial sería el mayor factor decisivo para aceptar un trabajo de ensueño. Para la Generación Z y los Baby Boomers, el estudio encontró que era más probable que rechazaran una oportunidad de trabajo si les obligara a mudarse, con un 19 % de la Generación Z y un 23 % de los Baby Boomers diciendo que rechazarían el papel de sus sueños si eso significara tener que moverse. .

A medida que los trabajadores continúan cuestionando lo que quieren y necesitan en un trabajo, también se ha desarrollado una brecha generacional cuando se trata de obtener valor del trabajo. Miro descubrió que es más probable que la Generación Z y los Boomers prioricen las oportunidades de crecimiento y aprendizaje, y el 42 % de la Generación Z y el 37 % de los Boomers dicen que sus relaciones con los gerentes han mejorado porque se les anima a crecer y desarrollarse profesionalmente. Por el contrario, el 40 % de los millennials y el 47 % de la generación X mencionaron el respeto por el equilibrio entre la vida laboral y personal como la razón para mejorar las relaciones con los gerentes.

En comentarios publicados junto con los resultados de la encuesta, Paul D’Arcy, director de marketing de Miro, dijo que el híbrido puede ser lo mejor de ambos mundos, pero solo si los líderes trabajan estratégica e intencionalmente para hacerlo más humano.

«Frente a la fatiga y el agotamiento, el lado social del trabajo, es decir, nuestras relaciones con colegas, gerentes y líderes, pueden ayudar a mantener a las personas comprometidas y felices», declaró. «A medida que diseñamos nuestros modelos de trabajo modernos para la sostenibilidad, la encuesta The Ways We Work destaca la importancia de incluir a los empleados en la planificación».

Agregó que al encontrar el equilibrio adecuado entre flexibilidad y autonomía y fomentar momentos de conexión profunda y colaboración atractiva, las organizaciones pueden crear una cultura de trabajo centrada en el ser humano que funcione para todos.

Derechos de autor © 2022 IDG Communications, Inc.

Share This