Як стварыць аддаленую каманду, якая кіруецца дадзенымі

Як стварыць аддаленую каманду, якая кіруецца дадзенымі

Хаця калісьці для прыняцця важных рашэнняў кампаніі былі звычайнай справай спадзявацца на інтуіцыю, многія з іх прынялі больш арыентаваны на даныя падыход. Справаздача McKinsey & Company паказала, што прадпрыемствы, якія кіруюцца дадзенымі, у 23 разы больш шанцаў набыць кліентаў, у шэсць разоў больш шанцаў утрымаць кліентаў і ў 19 разоў больш шанцаў быць прыбытковымі. Нядзіўна, што кампаніі звяртаюцца да дадзеных, каб прымаць больш хуткія і абгрунтаваныя рашэнні. Важна, каб усе каманды кіраваліся дадзенымі, у тым ліку тыя, што працуюць выдалена. Нягледзячы на ​​​​тое, што аддаленым камандам патрэбны час, каб прыстасавацца да мыслення, якое кіруецца дадзенымі, выплата велізарная. Вось як кампаніі могуць даць магчымасць аддаленым камандам выкарыстоўваць больш арыентаваны на даныя падыход. Стаўце вымерныя мэты. Шырокі збор даных мае сэнс, калі кампаніі не ведаюць, што яны выкарыстоўваюць для вымярэння або як гэта ўплывае на іх рашэнні. Перш чым акунуцца ў дадзеныя, важна спачатку вызначыць мэты кампаніі, а таксама канкрэтныя мэты кожнай службы. Прадпрыемствы павінны стварыць спіс дакладна вызначаных мэтаў, такіх як мэтавы даход, паказчык росту і г.д. Паведаміце гэтыя мэты аддаленай камандзе, каб пераканацца, што ўся кампанія знаходзіцца на адной старонцы. Вызначце, наколькі гэтыя мэты супадаюць з сабранымі дадзенымі і як яны могуць дапамагчы змяніць прыярытэты ў камандзе. Павысіць адказнасць. Пераход да падыходу, арыентаванага на дадзеныя, патрабуе ўнясення змяненняў у сабраныя даныя. Структура і арганізацыя дыстанцыйнага калектыву. Асноўная ідэя каманды, якая кіруецца дадзенымі, заключаецца ў тым, што ўсе члены каманды нясуць адказнасць за аналітыку, звязаную з іх канкрэтным аддзелам. Яны павінны распрацаваць разуменне і планы дзеянняў на аснове сваіх даных. Напрыклад, лічбавы маркетолаг павінен збіраць даныя і аналізаваць паказчыкі эфектыўнасці кампаніі, каб вызначыць, працуе яна ці не. Абнавіце абавязкі кожнага члена каманды. Камунікацыя важная для эфектыўнай працы аддаленых каманд. Таму абавязкова трэба дакладна вызначыць абавязкі кожнага члена каманды. Заплануйце званок, каб абмеркаваць інструменты аналітыкі і іх уплыў на кожнага члена каманды. Такім чынам, кожны ведае, што ад яго чакаюць. Выкарыстанне падыходу, арыентаванага на даныя, не азначае прымус аддаленай каманды працаваць у пэўны час. Насамрэч усё наадварот. Кожны член каманды нясе вялікую адказнасць за прасоўванне каманды да лічбавай мэты. Аддаленыя члены каманды звычайна маюць гнуткі графік працы, што нармальна, пакуль яны нясуць адказнасць за сваю ролю ў дасягненні мэт. Прызнайце ўклад. Прымяненне падыходу, арыентаванага на дадзеныя, прывядзе да лепшага разумення. Калі нехта прыдумае спосаб атрымаць больш патэнцыйных кліентаў або знаходзіць недахоп у сістэме аналітыкі, знайдзіце спосабы прызнаць або ўзнагародзіць членаў каманды. Для аддаленай каманды кіраўнікі прадпрыемстваў могуць прызнаць іх уклад, адправіўшы спецыяльнае электроннае паведамленне або прадаставіўшы неадкладны бонус. Менеджарам будзе прасцей вызначыць ключавых гульцоў у камандзе, пра што пакажуць лічбы. Затым кіраўнікі каманд могуць растлумачыць усёй аддаленай камандзе, як і чаму супрацоўнік быў перададзены на аўтсорсінг, каб заахвоціць гэты від працы. Хаця можа быць прасцей распазнаць члена каманды ў офісе, зрабіць гэта ў аддаленым асяроддзі таксама важна. Развівайце супрацоўніцтва Супрацоўніцтва з'яўляецца асноўнай каштоўнасцю ў кампаніях, якія кіруюцца дадзенымі. Вельмі важна стварыць культуру аддаленай працы, якая падтрымлівае бесперапынны абмен інфармацыяй. Такім чынам, кампаніі павінны зрабіць усе адпаведныя дадзеныя даступнымі для ўсіх членаў каманды. Бясплатны абмен дадзенымі дазваляе камандам выкарыстоўваць гэтыя даныя для прыняцця важных рашэнняў і павышэння індывідуальнай і каманднай прадукцыйнасці. Напрыклад, многія бізнес-рашэнні прымаюцца ў камунікацыйным інструменце Slack. З дапамогай Statsbot, аналітычнага бота, убудаванага ў Slack, аддаленыя каманды могуць працаваць разам і атрымліваць доступ да даных у любы час. З дапамогай гэтых двух інструментаў аддаленыя каманды могуць лёгка знаходзіць неабходную інфармацыю, а ўсе члены каманды могуць удзельнічаць у працэсе прыняцця рашэнняў. Не забудзьцеся бяспечна падзяліцца дадзенымі з камандай. pCloud, напрыклад, забяспечвае зашыфраванае воблачнае сховішча для ўсіх вашых файлаў. Члены каманды таксама могуць адпраўляць абароненыя паведамленні з выкарыстаннем пратаколу незапісных паведамленняў (OTR), крыптаграфічнага пратаколу для імгненных паведамленняў. Можа быць карысна праводзіць паслядоўныя віртуальныя сустрэчы, падчас якіх аддаленыя члены каманды могуць дзяліцца і абмяркоўваць аналітычныя вынікі і правераныя гіпотэзы. , і ідэі. Абмен дадзенымі і вопытам можа дапамагчы іншым членам каманды скарыстацца каштоўнай інфармацыяй у сваёй працы. Нягледзячы на ​​​​тое, што дадзеныя даступныя, яны не прынясуць карысці, калі члены каманды не будуць выкарыстоўваць іх для прыняцця рашэнняў або разумення іх. Пачніце з інвеставання ў правільныя інструменты перадачы дадзеных. Арганізацыі павінны выбіраць інструменты ў залежнасці ад сваіх мэтаў і лёгкасці, з якой аддаленыя каманды могуць выкарыстоўваць іх для доступу, абмену і аналізу дадзеных. Разгледзім сістэмы даных, якія інтэгруюцца з існуючымі бізнес-інструментамі, такімі як Excel або Oracle. Пасля стварэння патрэбных інструментаў для апрацоўкі дадзеных важна ўкласці грошы ў навучанне. Пераканайцеся, што члены каманды разумеюць асновы аналізу даных, трансфармацыі і візуалізацыі. Яны павінны разумець магчымасці кожнага інструмента. Правядзіце навучанне для аддаленых каманд, напрыклад, онлайн-курсы або відэаўрокі, каб яны цалкам разумелі іх выкарыстанне. Штогод акцыі DataCompanies, якія ператвараюць даныя ў інфармацыю, якая дзейнічае, так званыя кампаніі, якія кіруюцца данымі, штогод растуць на 30%. Хаця дзейнічаць на аснове дадзеных здаецца інтуітыўна зразумелым, многія каманды часта збіраюць і аналізуюць даныя, не выкарыстоўваючы іх для прыняцця важных рашэнняў. Каб па-сапраўднаму стварыць аддаленую каманду, якая кіруецца дадзенымі, кампаніям неабходна развіць культуру, пры якой члены каманды будуць дзейнічаць на аснове сабраных імі даных. Калі пэўная стратэгія не працуе, члены каманды павінны спыніць выкарыстанне сваіх даных і засяродзіцца на тых галінах, якія яны паляпшаюць. Невыкарыстанне дадзеных для прыняцця абгрунтаваных рашэнняў можа нанесці шкоду. Пераход ад аддаленай каманды да падыходу, арыентаванага на даныя, не адбудзецца за адну ноч. Не забывайце пачынаць з малога і праяўляць гнуткасць, бо гэтыя змены, хутчэй за ўсё, прывядуць да крывой навучання. Кампаніі, чые аддаленыя каманды сканцэнтраваны на зборы, аналізе і выкарыстанні даных для прыняцця важных рашэнняў, будуць мець шмат канкурэнтных пераваг.