Tratándose de la planificación de recursos empresariales, la cadena de suministro inmejorable se ha construido sobre el modelo ‘justo a tiempo’, que entiende bloques conectados ultraeficientes que brindan lo que las compañías precisan, justo cuando. Lo precisan, para llenar el próximo paso. en el proceso de fabricación. Este modelo marcha en un planeta globalizado, donde hay poca fricción, como barreras comerciales, que obstruyen el libre flujo de recursos, mas no fue construido para resistir una pandemia global y las restricciones comerciales que resultan. Resultado que descubrimos a un enorme costo. .

Sobre el Autor

Juan Miguel Pérez Rosas, directivo general de Finboot.

Covid rompió este modelo. Las prioridades de la cadena de suministro han pasado de la eficacia a la resiliencia. La reingeniería de las cadenas de suministro resilientes requiere un enfoque de abajo cara arriba, que asimismo ofrece la posibilidad de integrar la sostenibilidad en el proceso. La noción de “reconstruir mejor” incita a las compañías a repensar sus modelos y operar con enfoque en su propósito. El enfoque limitado en las ventajas se amplía para incluir el medioambiente, la comunidad y el bienestar de los empleados. Medio Entorno, Social y Gobernanza (ESG) ya no es solo una palabra de tendencia, sino más bien los pilares sobre los que debe fundamentarse un modelo de negocio.

En este contexto, las compañías químicas se encaran a fuertes vientos en contra para alterar sus operaciones. La necesidad de cambio está impulsada no solo por las crecientes demandas de los usuarios y los reguladores, sino más bien asimismo por el creciente peligro de pleitos. El cambio ha de ser fáctico, basado en patentiza y también impulsado por datos; no obstante, una gran parte de la cadena de suministro y valor prosigue siendo analógica o bien depende del e mail, el nivel más bajo de digitalización.

Covid ha acelerado la transformación digital, puesto que los datos fortalecen su situación como ‘nuevo petróleo’. Para transformar los datos de una compañía en un activo comercial, es preciso creerlos, confiar en ellos y compartirlos. Requiere repensar la manera en que las compañías los compendian, guardan, emplean y comparten. El viaje empieza por la parte interior.

Usando blockchain para cadenas de suministro

Al emplear blockchain, las compañías pueden brindar trasparencia y trazabilidad en sus cadenas de suministro de una forma que ninguna otra tecnología digital puede hacerlo. Deja que las marcas finales tengan acceso directo y simple a información precisa y verificada sobre las propiedades generales de los productos que usan, de tal modo que asimismo puedan contrastar las credenciales de sostenibilidad de sus cadenas de suministro. Estas propiedades incluyen documentación como nomenclatura, nomenclatura y fuente de materias primas.

Conseguir una economía circular va a depender de un compromiso global con las prácticas sustentables incorporadas y seguidas en todas y cada una de las cadenas de suministro. Sin trasparencia, estas reglas corren el peligro de ser puras trivialidades. La cadena de bloques puede contener la respuesta: los datos compendiados en internet de la cadena de bloques se guardan de forma automática en una base de datos que se actualiza continuamente, lo que da un registro fiable y también inalterable de todos y cada uno de los participantes de la cadena. Esto se traduce en una representación visual y digital de toda la cadena de suministro, que no solo facilita la trazabilidad y la garantía del producto, sino asimismo ayuda a las organizaciones a apresurar la transformación digital, producir mayor valor y producir confianza en todo el ecosistema.

La trazabilidad y la trasparencia respaldan las aseveraciones de progreso cara el logro de los Objetivos de Desarrollo Sustentable de las Naciones Unidas y estrategias ESG más extensas. Las declaraciones de éxito en materia de sostenibilidad deben fundamentarse en un registro incontrovertible que las acredite.

Entrar en un planeta regulatorio

Conforme ingresamos a un planeta donde los reguladores y, lo que es más esencial, los usuarios demandan pruebas, establecer objetivos ESG ya no es suficiente. Los clientes del servicio van a ser los jueces de la sostenibilidad de los modelos comerciales en un largo plazo, con lo que efectivamente no es lo mejor para las compañías no cumplir con sus esperanzas.

Más de € uno con cero mil millones en activos financieros ahora prosiguen los factores ESG (fuente: Morningstar). Todas las compañías precisan acceso a capital y, conforme este conjunto medre, no va a pasar bastante tiempo antes que ESG se transforme en una línea jerárquica en los estados financieros.

El empleo de blockchain para contrastar las métricas de ESG va a conducir en último término a un modelo de negocio más justo, más resistente y más robusto para el futuro y, a fin de que las compañías lo adopten desde el comienzo, les va a dar una ventaja a nivel competitivo.

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