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Sudáfrica 2010: 10 años después de nuestra estrella
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Es natural querer lo mejor para su negocio y comienza con encontrar las mejores personas posibles.

Sin embargo, no es tan fácil como parece. Hay un número aparentemente interminable de vías que cualquier gerente de contratación puede tomar para identificar a los mejores prospectos, y no es fácil saber qué opciones serán las mejores para su negocio.

Por eso hemos asumido el trabajo duro por usted. Hemos investigado diez de las mejores formas de descubrir talentos de la más alta calidad que pueden llevar su negocio al siguiente nivel y más allá. Simplemente siga leyendo y póngase a trabajar.

Primero mira internamente

Es posible que ni siquiera necesite considerar opciones externas si puede encontrar a las personas adecuadas dentro de su fuerza laboral actual. Donde puede ser costoso y llevar mucho tiempo encontrar y contratar personal desconocido, puede ser vital poder promocionar desde adentro.

Muchos de sus empleados actuales podrían estar interesados ​​en sus vacantes para avanzar en sus carreras o porque están aburridos de sus funciones actuales. Además, también puede tener el personal perfecto para el nuevo puesto sin siquiera darse cuenta.

Independientemente de las circunstancias, puede utilizar métodos para asegurarse de que su personal actual se sienta capaz de explorar su potencial: mantenga abiertas las líneas de comunicación, anuncie cuidadosamente las vacantes y pregunte a sus gerentes si algún personal sería adecuado para estas vacantes.

También puede confiar en sus empleados existentes de otras formas. Su personal actual tendrá redes profesionales y personales, y es posible que conozcan a alguien que sea perfecto para su vacante, y podrían ayudar con las presentaciones. Incluso puede ofrecer recompensas al personal existente que recomiende nuevas contrataciones. Es una victoria para todos los involucrados: mantienes a tu personal, contratas a una nueva persona y tu negocio se beneficiará de un grupo de talentos mejorado.

(Crédito de la imagen: Pixabay)

Crea una gran cultura

Ningún talento nuevo querrá trabajar en su empresa si no tiene la cultura adecuada, y los nuevos empleados no comenzarán con el pie derecho si su proceso de incorporación no es fluido y pulido. Si desea encontrar el mejor personal, debe dominar ambos aspectos.

Algunas empresas tienen culturas que recompensan las largas jornadas laborales y otras se centran más en el bienestar de los empleados y en un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. Algunos ahora se centran en el trabajo remoto y encontrará otras empresas que valoran la vida en la oficina. Cualquiera que sea la cultura, debe asegurarse de que sea gratificante y atractiva, y debe definir claramente la identidad de su empresa para atraer personal de ideas afines que desee formar parte de su equipo.

Y sea cual sea el ambiente en su lugar de trabajo, sus nuevos empleados deben estar incorporados con un proceso de incorporación que sea simple e informativo, para que se sientan cómodos de inmediato.

Si muestra la cultura de su empresa, si ha ayudado a crear un lugar de trabajo del que puede estar orgulloso, hará un mejor trabajo para atraer y mantener personal de alta calidad. Es así de simple.

Siente los beneficios

La cultura corporativa está relacionada con la variedad de beneficios y ventajas que una empresa puede ofrecer a su gente. En términos generales, si tiene beneficios y beneficios laborales más generosos, podrá atraer talento y evitar que las personas se vayan a otros puestos en diferentes empresas.

Sin embargo, tenga en cuenta que ningún enfoque resultará atractivo para todos los posibles miembros del personal. Algunos simplemente querrán mejores salarios, mientras que otros preferirán un seguro médico más completo. Descubrirá que algunos empleados responderán bien a las ventajas del lugar de trabajo, como refrigerios gratis, mientras que otros prefieren vacaciones adicionales.

Al igual que con la cultura, se trata de encontrar la combinación de beneficios que refleje la ética de su empresa y que atraiga al personal que coincida con esa visión. Y, al igual que con la cultura adecuada, si tiene los beneficios correctos y generosos, podrá contratar mejor personal y retener más de su fuerza laboral existente.

Una vez que haya encontrado la combinación correcta de beneficios y cultura, debe gritarla: si demuestra por qué su empresa es un lugar tan maravilloso para trabajar, tendrá más éxito en atraer personal.

Ofertas de trabajo enclavadas

Por supuesto, no podrá cubrir todas las vacantes contratando desde dentro. Cuando necesita talento imperecedero, debe pasar por el proceso correcto para hacer bien el trabajo.

Comienza con la descripción de su trabajo. Debe ser específico y detallado, por supuesto, y debe comunicar el rol con claridad, pero eso no es todo.

Si desea tener las mejores posibilidades de éxito, debe escribir la descripción de su trabajo con claridad y dejar atrás las palabras de moda y el lenguaje comercial. Debe discutir los objetivos y planes de su empresa para que el personal potencial sepa en qué se está metiendo, y debe indicar el salario o el rango de salario y los beneficios ofrecidos para que los candidatos puedan tomar decisiones informadas en cuanto a su candidatura.

Sus ofertas de trabajo deben tener un título de trabajo claro y específico y también incluir palabras clave relevantes, ya que esto le dará a su anuncio un impulso de SEO.

Debe explicar el proceso de contratación y hacer todo lo posible para que su empresa se vea como un excelente lugar para trabajar. Después de todo, no solo está buscando personas, también está vendiendo su negocio a candidatos potenciales.

Publica en los lugares correctos

No tiene sentido tener una descripción de trabajo brillante si no publica su anuncio en los lugares correctos. Su empresa debería tener una página de Carreras con vacantes, por supuesto, pero eso es solo el comienzo.

Debe publicar su oferta de trabajo en todas las bolsas de trabajo principales si desea que su oferta de trabajo tenga la máxima visibilidad. Desde LinkedIn y Monster hasta Indeed y Glassdoor, será beneficioso atraer la mayor atención posible a su anuncio.

Sin embargo, los reclutadores inteligentes mirarán más allá de los grandes sitios. Hay muchas bolsas de trabajo brillantes que se adaptan a industrias y situaciones particulares, y siempre vale la pena usarlas si desea buscar a los mejores talentos. Puede terminar usando FlexJobs si desea encontrar personal remoto y flexible, por ejemplo, o Ladders si está contratando para un puesto con un salario de seis cifras. AngelList es una excelente opción para las contrataciones de empresas emergentes, y puede usar Scouted si desea priorizar la personalidad sobre los currículums. Si necesita más consejos aquí, diríjase a nuestra guía de los mejores lugares de trabajo en los EE. UU.

Si tiene un presupuesto para gastar en su proceso de reclutamiento, también vale la pena gastar el dinero en las funciones adicionales que ofrecen la mayoría de los principales sitios de reclutamiento. Si vous achetez de meilleurs packages pour les employeurs, vous pourrez généralement publier plus d’offres d’emploi et d’annonces promues, voir plus de données sur les candidats et accéder à plus d’outils qui peuvent offrir une meilleure compréhension et une embauche más rápido.

Persona mirando el sitio web en la computadora portátil

(Crédito de la imagen: Pexels)

Crea una gran presencia en línea

Su empresa necesita una gran cultura y una variedad de beneficios de primer nivel para atraer a las personas adecuadas, pero eso no es todo: debe combinar cualquier reputación increíble en el mundo real con una presencia en línea líder.

La empresa debe estar activa en todas las redes sociales críticas, desde LinkedIn y Facebook hasta Twitter, YouTube e Instagram. Si eres realmente minucioso, considera Pinterest, Snapchat, TikTok e incluso Reddit. Su empresa debe tener un sitio web elegante y considerar artículos y blogs para captar la atención de la industria.

Si su empresa está activa en el ciberespacio, puede convertirse en una cara conocida y confiable en su industria. Y si eso sucede, más empleados potenciales revisarán dos veces sus ofertas de trabajo y decidirán postularse, porque su empresa parecerá un lugar de trabajo ocupado, gratificante y emocionante.

También hay pautas profesionales a seguir aquí. Asegúrese de que su mensaje sea coherente en todos sus canales en línea, desde el contenido que publica hasta la marca que usa. Desarrolle un plan social apropiado con objetivos y estrategias claros, y manténgase al tanto de sus reseñas en sitios como Glassdoor para que pueda detectar problemas potenciales.

Desarrollar relaciones significativas

Su negocio no opera en el vacío. Debe establecer relaciones con universidades, otras instituciones educativas y organizaciones sin fines de lucro relevantes para establecer contactos con posibles nuevos miembros del personal.

Después de todo, las universidades tienen muchos graduados con mucho conocimiento y necesitarán trabajo después de graduarse. Si ya tiene una relación con la universidad, es más probable que esté a la vanguardia de las mentes de las personas a la hora de determinar su próximo paso.

Muchas universidades celebran ferias de empleo, es absolutamente necesario asistir a ellas, especialmente porque su competencia lo hará, y muchas universidades también publican ofertas de empleo en sus sitios web. Las universidades también son buenas vías para encontrar pasantes, y muchas de estas personas podrían ocupar puestos de tiempo completo en su empresa.

Puede asociarse con organizaciones sin fines de lucro para hacer algo bueno en su comunidad mientras desarrolla relaciones con personas que también podrían querer trabajar para usted en el futuro.

Más allá de las universidades y las organizaciones sin fines de lucro, considere asistir a ferias profesionales en su área o organizar un día profesional en su propia empresa.

Mira fuera de la caja

Los currículums dominan el mercado laboral, lo cual es comprensible, pero si te enfocas demasiado en estos documentos, inevitablemente te quedarás sin grandes candidatos.

Es posible que su próximo empleado superestrella no marque todas las casillas en la descripción del trabajo y que su currículum no esté completo, pero eso no significa que no valga la pena contratarlo.

Si se aparta de la revisión del currículum, a menudo encontrará que son los rasgos de personalidad, las habilidades y los talentos inherentes los que hacen que valga la pena contratar a un candidato, en lugar de lo que está escrito en su currículum vitae o trabajos que ha tenido en el pasado.

Sin embargo, en última instancia, debe estar preparado para mirar más allá de los currículums de registro y las descripciones de trabajo si desea descubrir personas que puedan hacer un gran trabajo debido a su personalidad y potencial en lugar de sus antecedentes o experiencia, sus calificaciones previas.

También vale la pena guardar CV y ​​candidatos …

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