El pensamiento actual es el siguiente: el trabajo híbrido es un enorme compromiso entre demandar que todos y cada uno de los empleados estén en la oficina a tiempo completo o requerir que los empleados trabajen de forma recóndita a tiempo completo. El trabajo recóndito es una enorme solución pues los empleados pueden gozar de la comodidad y el enfoque de una oficina en casa y después ir a la oficina para la cooperación en el planeta real que solo pueden conseguir en persona.
Muchas grandes empresas tecnológicas de Silicon Valley están adoptando el trabajo híbrido, incluido Google.
Suena como una enorme solución. Mas creo que el modelo híbrido puede crear más inconvenientes de los que soluciona con el tiempo. Así que acá están los inconvenientes potenciales con el trabajo híbrido:
- La elección de los empleados puede conducir a un desequilibrio. Ciertas empresas afirman que los empleados pueden seleccionar venir o trabajar desde casa en un día determinado. Pueden imaginarse a la mitad del personal de la oficina, en promedio, y la otra mitad en casa. Mas, ¿qué ocurre cuando 3 empleados entran a la oficina y trescientos se quedan en casa? La mayor parte de los empleados que desean trabajar en oficinas lo hacen para interaccionar con sus compañeros. Mas si ciertos o todos esos otros empleados están en casa, ¿cuál es el punto? La elección de los empleados evolucionará cara su activa impredecible.
- La falta de elección de los empleados puede no satisfacer. Un enfoque para el trabajo híbrido es demandar días de entrada y salida en la oficina, reducir el tamaño de la oficina e incorporar un sistema de alojamiento, donde a los empleados se les asignan escritorios temporales. Como resultado, la compañía tiene suficiente espacio para una fracción de los empleados programados para trabajar interiormente. Aunque esto está desarrollado para dar algo a todos, asimismo podría verse como algo que les quita a todos. Aquellos que prefieren trabajar desde casa pueden resentirse de venir a la oficina. Y aquellos que prefieren la oficina pueden resentir verse obligados a trabajar desde casa.
- Cambiar de localización puede dañar la flexibilidad horaria. Cuando los empleados solicitan o solicitan flexibilidad, desean sobre todo -flexibilidad horaria- poder seleccionar en qué momento trabajar y en qué momento, por poner un ejemplo, recoger a los pequeños del instituto. Demandar el trabajo híbrido a fin de que los empleados puedan trabajar juntos en días concretos reduce la flexibilidad horaria que desean los empleados. En consecuencia, el trabajo híbrido puede parecer flexible teóricamente, mas puede probar lo opuesto en la práctica.
- El trabajo híbrido sostiene a los empleados atados a su ubicación. Le travail à distance offre un avantage important pour les employeurs et un grand avantage pour les employés : les employeurs peuvent embaucher à partir d’un bassin beaucoup plus large, et les employés peuvent choisir leur mode de vie et leur coût de la vie en vivant en cualquier sitio. No obstante, el trabajo híbrido sostiene a los empleados atados a su localización, suprimiendo una ventaja vital del trabajo recóndito.
- Financiar tanto las oficinas como el trabajo recóndito puede ser costoso. Los pactos de trabajo desde el hogar son costosos para los empleadores, quienes deben financiar las oficinas en el hogar en mayor o menor grado, conforme la ley estatal y la política de la compañía. Y, como es natural, las oficinas cuestan dinero. En consecuencia, puede ser innecesariamente costoso para las compañías abonar tanto el espacio de oficina como el espacio de oficina en el hogar para cada empleado.
- El trabajo híbrido puede ser un campo minado de injusticia. El mayor obstáculo para los pactos híbridos es que podrían conducir a la injusticia. Hallará diferentes personas en cualquier sitio de trabajo: ciertos con hijos, ciertos sin hijos, ciertos nuevos en el trabajo, ciertos veteranos. Diferencias de género. Diferencias de discapacidad. Diferencias raciales y étnicas. Diferencias en la situación laboral. Y cuando ofrece arreglos de trabajo híbridos flexibles, podría concluir siendo injusto. Si los empleados se escogen a sí mismos, por poner un ejemplo, con el tiempo, probablemente diferentes personas puedan y estén prestas a trabajar en la oficina. Las mujeres pueden ser más propensas que los hombres a trabajar desde casa, lo que puede transformarse en una trampa, a resultas de las esperanzas culturales basadas en el género para el cuidado de los pequeños y el mantenimiento del hogar. Los trabajadores mayores pueden seleccionar la oficina con más frecuencia que los empleados más jóvenes. No está claro de qué forma se desarrollará el trabajo híbrido, mas el corte de cercanía es real; aquellos que pasan tiempo en la oficina con supervisores pueden ser favorecidos para incrementos, promociones y otros beneficios. En verdad, el pequeño del cartel del trabajo híbrido de Google ya es nueva por las protestas de injusticia de los empleados.
Cómo meditar en el trabajo híbrido
El trabajo híbrido bien podría ser una solución para muchas organizaciones. Mi propósito acá es solo apuntar que lo que semeja ser la mejor solución hoy en día puede transformarse en un conjunto totalmente nuevo de inconvenientes.
Evite meditar en el nuevo planeta del trabajo sencillamente como una cuestión de sitio, esto es, donde los empleados trabajan y viven. En su sitio, piense en ello como un nuevo conjunto de prioridades.
En el nuevo planeta laboral, creo que las compañías y organizaciones triunfantes requieren las próximas prioridades en orden:
El trabajo recóndito completo podría ser mejor
Muchas empresas pueden aprender, con el tiempo, que los arreglos de trabajo híbridos pueden ser la manera más bastante difícil de conseguir estas prioridades y que el trabajo recóndito completo para empleados con capacidad recóndita puede ser la manera más simple de conseguir.
La encuesta State of the Industry: Future of Work de AT&T y Dubber Corporation halló que el setenta y dos% de las compañías no tienen una estrategia de trabajo híbrido.
Una estrategia de trabajo híbrida bien pensada es buen punto de inicio. En vez de aceptar que es mejor pues semeja un compromiso, piense verdaderamente en las implicaciones de cualquier política de empleados que esté considerando. Establezca prioridades y objetivos y trabaje desde ahí.
Después de todo, posiblemente descubras que el trabajo híbrido no es una solución.
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