Sobre el autor

Samantha Searle es analista senior en Gartner.

Dado el r谩pido ritmo al que surgen y evolucionan las tendencias tecnol贸gicas, puede ser dif铆cil determinar cu谩les de estas tendencias presentan oportunidades y cu谩les presentan riesgos. Cada tendencia tecnol贸gica puede tener diferentes tipos de impacto potencial: amplio y global, o estrecho y nicho.

Las tendencias rara vez act煤an de forma aislada: considere las tecnolog铆as digitales establecidas, como el Internet de las cosas (IoT) y la Inteligencia Artificial (AI), que se combinan para generar nuevas tendencias que luego crean un impacto exponencialmente m谩s grande.

Datos y analisis

Por ejemplo, los datos generados por IoT se aplican al an谩lisis avanzado y al aprendizaje autom谩tico. Este proceso produce una mayor cantidad de aplicaciones inteligentes y agentes capaces de sugerir la mejor respuesta en una situaci贸n dada. La combinaci贸n de las tres tecnolog铆as cre贸 el gemelo digital, una representaci贸n digital de una entidad o sistema del mundo real.

Sin embargo, el gemelo digital podr铆a no ser relevante para todas las necesidades de las empresas modernas. Por eso es esencial abordar las tendencias de manera global y global. Es tentador ser vendido en tendencias caras, pero no todas las tendencias son iguales, y no todas se aplicar谩n.

La pregunta es: 驴c贸mo sabe qu茅 tendencias tecnol贸gicas evolucionar谩n para causar una interrupci贸n considerable o crear nuevas oportunidades para su organizaci贸n? En 煤ltima instancia, tres factores clave le permitir谩n identificar el impacto potencial de una tendencia tecnol贸gica particular en las personas, las empresas, la tecnolog铆a de la informaci贸n y el mercado tecnol贸gico:

  • Nuevo valor Identifique claramente las oportunidades comerciales que esta tendencia tecnol贸gica podr铆a ayudar a explotar, o los desaf铆os que podr铆a ayudar a resolver para producir mejores resultados comerciales;
  • Nivel de perturbaci贸n digital. Decida si adoptar esta tendencia implicar铆a cambiar el modelo de negocio de su organizaci贸n o el desarrollo de uno nuevo. 驴Podr铆a esta nueva tendencia reemplazar las tecnolog铆as existentes o los m茅todos de trabajo? 驴C贸mo podr铆a esta tendencia interrumpir el mercado tecnol贸gico? Si bien es probable que existan oportunidades para nuevos proveedores, las nuevas tendencias pueden interrumpir los servicios y el rendimiento de los proveedores existentes en los que su organizaci贸n puede confiar.
  • Tipo de impacto. Determine si el impacto de la tendencia se sentir谩 煤nicamente dentro de su organizaci贸n o si tendr谩 un impacto externo en su organizaci贸n.
  • Las tendencias tecnol贸gicas tambi茅n pueden diferir seg煤n el alcance de su impacto. Las diferentes tendencias pueden afectar solo a un pa铆s, varios pa铆ses o una regi贸n entera. La magnitud del impacto de una tendencia depender谩 de los factores sociales, culturales, geopol铆ticos y econ贸micos en un determinado pa铆s o regi贸n.

    Tambi茅n debe tenerse en cuenta que una tendencia puede tener un impacto directo o indirecto en las interacciones entre personas, empresas, departamentos de TI o departamentos de TI. Esto tambi茅n podr铆a afectar las tareas y operaciones realizadas por estas personas o servicios.

    La realidad virtual, la realidad aumentada y los asistentes personales virtuales, como Siri de Apple, Cortana de Microsoft y Alexa de Amazon, son tendencias que han tenido un impacto directo. De hecho, estas tendencias han cambiado la forma en que interactuamos con dispositivos y empresas.

    Las tendencias en torno a la inform谩tica en la nube y la tecnolog铆a m贸vil tambi茅n han tenido un impacto sustancial y directo en las empresas, los departamentos de TI y el mercado de la tecnolog铆a. De hecho, estas tecnolog铆as han requerido un redise帽o completo de la estrategia de aplicaci贸n, que ahora se basa en software como servicio (SaaS) y las extiende a dispositivos m贸viles a trav茅s de aplicaciones.

    Una variedad de factores afectar谩 la capacidad de una organizaci贸n para responder a una tendencia y tecnolog铆a tecnol贸gica en particular. Estos factores incluyen costos, consideraciones regulatorias, privacidad, usabilidad y reacciones sociales. La medida en que estos factores afectan la respuesta de una organizaci贸n a una tendencia tecnol贸gica dada inevitablemente variar谩 con la madurez de la tendencia.

    Un ejemplo perfecto se puede encontrar en las tendencias tecnol贸gicas emergentes. Estas tendencias tienden a generar m谩s y m谩s preocupaciones sobre los riesgos, la seguridad y la privacidad. A medida que crece la tendencia, factores como el costo y el riesgo se vuelven menos importantes, mientras que factores como la actividad de implementaci贸n y la facilidad de operaci贸n son a煤n m谩s importantes. uso convertido en prioridades.

    Finalmente, se est谩 extendiendo una tendencia, logrando una respuesta social y cultural m谩s fuerte, mientras que la adopci贸n creciente significa que las autoridades deben endurecer la regulaci贸n de esta tendencia.

    Al responder a una tendencia tecnol贸gica en su lista de observaci贸n, puede hacer lo siguiente:

    • Ignore la tendencia, ya que es poco probable que se ajuste al modelo de negocio y la estrategia de su organizaci贸n;
    • Monitoree peri贸dicamente la tendencia para ver si su impacto potencial o madurez ha cambiado. Adem谩s, puede explorar continuamente los posibles impactos y la aplicabilidad a los esfuerzos de modernizaci贸n e innovaci贸n;
    • Mitigue el impacto de la tendencia o prep谩rese, pero est茅 preparado para percibir los efectos negativos en su negocio y su sector, incluso si decide no adoptarlo.
    • Adoptar la tendencia y aplicarla en empresas, integr谩ndola activamente en proyectos, dado su potencial y valor comercial;
    • Aproveche la tendencia a reinventar el modelo comercial, ya que tiene un claro inter茅s en las necesidades y oportunidades comerciales concretas y actuales, lo que podr铆a proporcionar una ventaja competitiva significativa y permitir que su negocio crezca. ser disruptivo, no molesto.

    Es esencial identificar las tendencias tecnol贸gicas antes de que se publiquen y comprender su naturaleza desde el punto de vista organizacional antes de reaccionar.

    Samantha Searle es analista senior en Gartner.

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