Ya sea fomentando una salud mental positiva, promoviendo la diversidad o celebrando una cultura que reconoce el éxito de los empleados, Genentech está descifrando el código para fomentar una fuerza laboral de TI feliz y saludable.

Como líder en la industria de la biotecnología, Genentech invierte particularmente en el bienestar de sus propios empleados, adoptando un enfoque holístico que abarca el crecimiento profesional; bienestar Social; y salud financiera, física y mental. Lo que se destaca es el conjunto completo de beneficios de salud mental de Genentech, que incluye atención preventiva e intervención temprana, terapia de conversación y texto, administración de medicamentos, 25 sesiones gratuitas con un consejero en salud mental cada año para empleados y sus familiares, y una variedad de Talleres y recursos de salud mental.

Sus ofertas de bienestar también incluyen herramientas de salud digitales gratuitas, como la aplicación Rally para recompensas de bienestar; la aplicación Sleepio para ayudar a aliviar el insomnio; y el programa Doctor on Demand, que apoya visitas en video a médicos y psicólogos. Más de 300 empleados de Genentech se ofrecen como voluntarios como campeones de la salud mental para ayudar a apoyar el bienestar mental de sus colegas.

«Ofrecemos programas diseñados para apoyar a los miembros de nuestro equipo a través de tutorías y entrenamiento personal», dijo Charles Castaño, vicepresidente de TI de EE. UU. en Genentech. «También tenemos una cultura de bienestar muy sólida, que brinda seguridad psicológica y, en general, nos cuidamos unos a otros».

Trazando un camino hacia el éxito profesional

La diversidad, la equidad y la inclusión están integradas en el ADN de la empresa, tanto para garantizar que Genentech sea un lugar atractivo para trabajar como para fortalecer su capacidad de ofrecer innovaciones científicas y medicamentos que generen mejores resultados para las personas y las comunidades. La Oficina Principal de Diversidad (CDO) de Genentech, establecida en 2020, se ha fijado el objetivo de duplicar la representación negra y latina entre los directores y expandir el liderazgo.

Otras iniciativas de CDO incluyen exigir una certificación de contratación inclusiva para todos los gerentes de contratación y los paneles de entrevistas, brindar capacitación sobre prejuicios inconscientes y talleres de alianzas y equidad racial, y ampliar el grupo de candidatos mediante el reclutamiento de fuentes no tradicionales.

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Una fuerza laboral diversa fortalece la capacidad de Genentech para ofrecer innovaciones científicas que generan mejores resultados para las personas y las comunidades.

Los eventos de secuencia de cambio son otra forma en que Genentech está trabajando para expandir su cartera de contrataciones diversas. Estos eventos de reclutamiento coinciden con celebraciones culturalmente significativas, como el Mes de la Herencia Hispana o el Mes de la Historia Negra, y ofrecen a las personas ajenas a Genentech la oportunidad de conocer a sus líderes y miembros del equipo.

“Es una excelente manera para que el talento externo interactúe y se conecte con nosotros”, dice Castaño. «Hablamos con ellos y les damos consejos».

El enriquecimiento profesional es clave para el bienestar de los empleados, y aquí Genentech tiene un plan multifacético para mantener a su fuerza laboral en un camino positivo. Además de ofrecer una amplia gama de iniciativas de desarrollo de habilidades y orientación profesional, el programa CareerLab otorga a los empleados cinco consultas privadas gratuitas de 45 minutos diseñadas para ayudarlos a trazar una trayectoria profesional que se alinee con sus valores y metas. Un sólido programa de tutoría conecta a mentores y aprendices a través de perfiles en línea.

«Creemos que el entrenamiento y la tutoría son partes esenciales del crecimiento profesional y personal, y me aseguro de reservar tiempo en mi agenda para estas oportunidades de aprendizaje mutuamente beneficiosas», dice Castaño.

El Programa de Excelencia Personal, exclusivo de TI, se enfoca en mejorar las habilidades blandas a través de un régimen de seis meses de talleres, entrenamiento y sesiones de capacitación disponibles para los empleados elegibles. Los gerentes pueden usar sesiones dirigidas por un instructor llamadas LearningLabs para aprender cómo fomentar mejor conversaciones de desarrollo significativas con los miembros del equipo.

“La idea es capacitar a los gerentes y miembros del equipo sobre temas como la resiliencia, la vulnerabilidad y tener el coraje de hablar abiertamente sobre sus ideas y perspectivas”, explica Castaño. «Nos permite centrarnos en el desarrollo integral de la persona para que pueda contribuir a una comunidad próspera, resiliente, conectada y solidaria».

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