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Gulf Grand Prix Originals 1970 - Gorra, diseño vintage, color blanco
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Gulf debe convertirse en un creador de talento digital en

Aunque muchas compañías en la región del Golfo están interesadas en la digitalización, solo unas pocas han actuado agresivamente, mientras que muchas compañías están probando cosas y preguntándose cómo pasar de una estrategia a otra. # 39; acción. La transformación digital implica el despliegue de tecnologías para resolver problemas comerciales.

"El talento es el mayor desafío para la transformación digital, global y localmente, y la cultura es crítica para atraer, desarrollar y retener el talento digital", dijo Abdulkader Lamaa, socio asociado de McKinsey & Company, LaComparacion Middle East. .

El Golfo adolece de una falta de habilidades digitales entre ingenieros de software experimentados, diseñadores de experiencia del cliente, especialistas en marketing digital y científicos de datos. El número limitado de personas con estas habilidades es parte de una cultura que muchas empresas del Golfo aún no pueden ofrecer.

"En la región, el talento digital generalmente proviene de centros globales donde la competencia es feroz. Muchas compañías pueden atraer profesionales digitales experimentados a través de tareas ambiciosas, un estilo de vida excepcional y un pago libre de impuestos. Sin embargo, retener el talento sigue siendo un desafío sin una cultura favorable y un modelo operativo dentro de las organizaciones ", dijo Lamaa.

No hay suficientes armas de desarrollo en la región.

En términos de talento local, Lamaa dijo que la región tiene un gran grupo de jóvenes motivados que se gradúan cada año en campos relevantes. La mayoría de estos no encuentran "oportunidades de trabajo adaptadas" donde pueden obtener experiencia laboral práctica. Tienden a trabajar en cosas básicas y ganarse la vida con un mínimo de coaching y tutoría.

"Existe una gran brecha entre la fuerte demanda de talento digital y la creciente oferta de jóvenes graduados motivados que carecen de experiencia práctica.

"Tenemos un potencial de talento muy prometedor que no se está realizando: para cerrar esta brecha crítica, un esfuerzo conjunto de empresas, gobiernos y ONG", continuó Lamaa.

Las grandes empresas tienen la oportunidad de conectar expertos "importados" y jóvenes con alto potencial para desarrollar experiencia local sostenible. De lo contrario, socava sistemáticamente los esfuerzos de transformación digital en la región.

"A largo plazo, para mantener su competitividad, Oriente Medio debe desarrollar y cultivar el talento digital local, en lugar de seguir importando expertos. Significa pasar del importador de talento digital al creador de talento, y esto requiere aprobar un cambio en la cultura y la resistencia.

"Tenemos un gran potencial de talento, pero no tenemos suficientes brazos de desarrollo en la región para ayudar al talento a desarrollar su experiencia. Las empresas deben embarcarse en una aventura de reinvención digital para apoyar el desarrollo más amplio del talento digital mediante el diseño de sus propios programas de aceleración de talento. Las colaboraciones entre el talento local y el talento local altamente motivado pueden ayudar a capacitar a la próxima generación de profesionales digitales bien capacitados y que aprenden.

Además, dijo que el término "transformación digital" desaparecería en los próximos años y que solo se conocería como transformación, porque lo digital estaría en el centro de cualquier transformación. Necesitamos pasar de las empresas digitales a las empresas nativas digitales como motores de promoción del talento digital. Construir y mantener una capacidad digital, de modo que la tecnología se convierta en el núcleo en lugar de los productos que ofrecen, acelerará sus transformaciones digitales.

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