Microsoft ha publicado los resultados de su última encuesta Work Trend Index, que resalta los distintos retos que encaran las empresas a la medida que hacen la transición a nuevos modelos de trabajo.
Basado en una encuesta de treinta y uno cero trabajadores en todo el planeta y miles y miles de millones de señales de Microsoft trescientos sesenta y cinco y LinkedIn, el informe identifica una serie de tendencias impulsadas por el cambio al trabajo híbrido.
La conclusión general es que los cálculos han alterado para los trabajadores en el momento de escoger empleador, y las empresas deben contestar en consecuencia con nuevas políticas que apoyen la demanda de mayor flexibilidad y autonomía.
Los tiempos cambian
Microsoft afirma que uno de los mayores errores que cometen las empresas es intentar regresar a las viejas metodologías a la medida que la sociedad empieza a regresar a la normalidad en muchos rincones del planeta.
Específicamente, la compañía citó un impulso para que los empleados retornen a la oficina a tiempo completo, impulsado por los miedos compartidos durante más de la mitad (cincuenta y cuatro %) de los altos ejecutivos sobre la capacidad de los trabajadores para sostenerse productivos en el hogar.
Al menos la mitad de las empresas planean demandar un regreso a la oficina a tiempo completo en los próximos 12 meses, conforme datos compendiados por Microsoft, mas una proporción afín de trabajadores (cincuenta y dos%) afirmó que preferiría un modelo híbrido o bien totalmente recóndito.
En sitio de vincular a todos y cada uno de los empleados a un estilo de trabajo concreto, las empresas deberían intentar compensar las preferencias de todos, afirma Microsoft. Habría de ser responsabilidad de la compañía hacer que la oficina merezca la pena.
"Es imposible borrar la experiencia vivida y el impacto perdurable de los últimos un par de años", afirmó Jared Spataro, CVP Modern Work en Microsoft. "Permitir que los gerentes se amolden a las nuevas esperanzas de los empleados ayuda a las empresas a conseguir el éxito en un largo plazo".
Otra área de preocupación identificada por Microsoft son los efectos negativos en el equilibrio entre el trabajo y la vida creados por el cambio del sistema tradicional de 9 a 5 a un sistema más flexible, y el efecto dominó en la relación entre los miembros del equipo.
Desde el inicio de la pandemia, ha habido un incremento del veintiocho % en la cantidad de trabajo efectuado fuera del horario laboral normal y un incremento del catorce % los fines de semana. Si bien Microsoft afirma que es alentador ver a las personas aprovechar las nuevas libertades que ofrece el trabajo flexible, la compañía ha aprovechado la ocasión para recordarles a las empresas que la flexibilidad no significa "siempre y en todo momento activo".
Microsoft asimismo apuntó que, aunque la mayor parte (cincuenta y ocho %) de los trabajadores híbridos afirma que ha mantenido conexiones con sus compañeros de trabajo, solo la mitad de los empleados recónditos afirma tener una relación “próspera” con su equipo directo. Para abordar esta clase de inconvenientes, la compañía sugiere que las empresas adopten un enfoque deliberado para asegurar que los empleados recónditos y los recién incorporados reciban el apoyo conveniente y tengan extensas ocasiones para conocer a sus compañeros de trabajo.
“El cambio a un sitio de trabajo híbrido no empieza con nuevas tecnologías o bien políticas corporativas. Empieza con la cultura, una cultura que adopta una mentalidad de desarrollo, un impulso para reinventar prácticamente todos los aspectos de de qué manera se efectúa el trabajo”, concluyó Jared Spataro, CVP Modern Work en Microsoft.
"Cada empleado va a deber desarrollar nuevas habilidades para amoldarse a esta nueva forma de trabajar y, con el apoyo y las herramientas convenientes, el trabajo híbrido puede liberar el potencial de un sitio de trabajo que funcione para todos".