Las industrias de todo el mundo están presenciando un «reequilibrio» del mercado laboral a medida que el aumento en la contratación causado por la pandemia comienza a disminuir, advirtieron los expertos.

Un alto ejecutivo de LinkedIn reveló que entre 2020 y 2021, el mundo experimentó un aumento del 40 % en el reclutamiento en todas las industrias, pero ese crecimiento se estabilizó significativamente entre 2021 y 2022.

Hablando durante un panel de discusión titulado «Talento, cultura y propósito» en Stack 2022, una conferencia de desarrolladores organizada por GovTech, la agencia de transformación digital de Singapur, Frank Koo, director de Asia Solutions, Talent and Learning en LinkedIn, señaló que había «una gran diferencia » en el mercado de trabajo entre los dos años.

Reequilibrio

«Es un momento confuso… el mercado de adquisición de talento para la tecnología se está reenfocando», señaló Koo, «es realmente un reequilibrio de la industria».

Los temores de un llamado ‘gran abandono’, ya que los trabajadores de todo el mundo renunciaron a sus trabajos después de reconsiderar sus prioridades durante la pandemia, hasta ahora han demostrado ser mixtos, con algunas empresas golpeadas duramente y otras aparentemente salvadas.

Koo señaló que para la industria de la tecnología en particular, había un sentido definido de espíritu comunitario, ya que las personas se reunían en torno a amigos o contactos que habían renunciado a sus trabajos o habían sido despedidos, ofreciendo apoyo, haciendo conexiones en LinkedIn o incluso ofreciendo un trabajo potencial. pistas

«Hay un gran espíritu comunitario de trabajadores tecnológicos que apoyan a los técnicos y aprovechan la tecnología», dijo Koo, «y espero que ese espíritu continúe a largo plazo mientras navegamos juntos por la evolución. Las habilidades tecnológicas y los ciclos comerciales».

Hombre haciendo planes para su negocio

(Crédito de la imagen: Shutterstock / Rawpixel.com)

La naturaleza en constante cambio del mercado laboral también ha tenido un efecto dominó en quienes buscan nuevos trabajos, señaló Noah Pepper, ex gerente de APAC en Stripe y miembro de la junta de GovTech, y señaló que las personas están reevaluando cada vez más qué significa exactamente un trabajo para ellos.

«Lo más importante, ya sea que esté en un rol de contratación o reclutamiento, es descubrir la alineación entre lo que quiere del trabajo que hace y lo que hace que ese trabajo sea significativo para usted», señaló Pepper. .

«Creo que, como organización, tienes que ser paranoico con la estructura de incentivos que creas porque los humanos son muy, muy buenos para detectar qué les interesa a los líderes… y si les importa que las personas se presenten en persona, y eso es lo principal». les importa, la gente aparecerá, pero encontrarán formas de recuperar algo más para ellos.

“Al final del día, todos construimos o vemos algo porque realmente le importa a alguien de su lado”, agregó Pepper. “Puede ser un ciudadano, un cliente, una empresa o un individuo, y estamos sirviendo a alguien, haciendo algo por él que le importa profundamente, y si te equivocas, habrá consecuencias… comprender a quién estás sirviendo y quién es tu El cliente es increíblemente importante y valioso, y tiene importancia en todos los niveles de la organización.

El espectro de la ‘renuncia silenciosa’, donde los trabajadores desilusionados con sus trabajos simplemente hacen lo mínimo necesario para evitar ser despedidos, ha sido la comidilla de la ciudad en los últimos meses, y Koo está de acuerdo en que se debe trabajar para hacer el trabajo. El trabajo parece más atractivo.

“Descubrimos que muchas personas que buscan trabajo no solo preguntan qué van a hacer, sino también por qué lo hacen”, dijo.

«A nivel organizacional, se trata de si los líderes brindan el entorno adecuado y las oportunidades de crecimiento para que las personas quieran rendir al máximo en el trabajo y convertirse en los mejores».

Koo destacó lo que llamó «esfuerzo discrecional», es decir, lo que una persona elige contribuir a las cosas que hace y exactamente cuánto esfuerzo está dispuesto a hacer. Para él, la pregunta para los empleadores es cómo fomentar exactamente esta voluntad de aumentar el esfuerzo y cómo las empresas trabajan para ayudar a los empleados a desarrollarse y crecer.

Desafortunadamente, no parece ser un problema que se solucionará rápidamente y será diferente en cada empresa. Pero está claro que el proceso de reclutamiento inicial, vender su negocio a un empleado potencial, desempeñará un papel fundamental, como señala Koo: «Anticipo que la asociación entre el reclutador, el empleador y los solicitantes de empleo se estrechará».

«Esa es una pregunta de mil millones de dólares que todos luchamos por responder. Desearía tener una bola de cristal para responder».

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