Una encuesta reciente de gerentes de EE. UU. realizada por la firma de verificación de antecedentes laborales GoodHire encontró que el 77% de los gerentes implementarán «consecuencias graves», incluido el despido de trabajadores o la reducción de salarios y beneficios, para los empleados que se niegan a regresar a la oficina.

¿Espero que esté bromeando? ¿Quiénes son estos imbéciles y cómo se las arreglaron para mantener sus trabajos? ¡En serio!

No son, sin embargo, los únicos. El ex director ejecutivo de Google, Eric Schmidt, que se llama a sí mismo «tradicional», dice que los empleados extrañan aprender a ser grandes gerentes cuando «estás sentado en el sofá de tu casa mientras trabajas». Schmidt tampoco cree que las tecnologías sociales puedan reemplazar el trabajo presencial: «Las herramientas virtuales de hoy no son lo mismo que las redes informales que ocurren dentro de una empresa».

Schmidt, debo agregar, no ha tenido un trabajo real en más de una década.

En este momento, está claro que la gran mayoría de los trabajadores que trabajan desde casa no quieren volver a la oficina. Pero, ¿sabe lo que sucederá si le dice a la mayoría de las personas que cuando se trata de su lugar de trabajo: es su manera o la carretera?

Renunciaron.

Este es uno de los factores detrás de la Gran Renuncia.

Ahora, no estoy seguro de que, según una encuesta de FlexJobs, el 97 % de los trabajadores quiera trabajar de forma remota, el 58 % prefiere trabajar de forma remota a tiempo completo y el 39 % opta por un entorno de trabajo híbrido. Ese número me parece demasiado alto. Pero sé que las personas que han trabajado desde casa generalmente no quieren volver a los cubículos.

Permítanme contar las razones por las cuales: No hay necesidad de pagar por el gas. (¿Has llenado tu tanque de gasolina últimamente?) No pierdas el tiempo atrapado en el tráfico en la carretera. Horario más flexible para niños, citas médicas y cuidado de ancianos. La lista continúa, y eso es solo para el personal.

A las empresas les está yendo muy bien con personas que trabajan desde casa. Incluso esa misma encuesta de GoodHire reveló:

  • “El 73 % de los gerentes dijo que la productividad y el compromiso mejoraron o se mantuvieron igual con el trabajo remoto en comparación con el trabajo en la oficina”.
  • «El 68% de los gerentes dijeron que una operación completamente remota aumentaría sus ganancias o que el resultado final permanecería igual».
  • “El 61 % de los gerentes coincidieron en que habían podido retener a los mejores talentos durante los períodos intensivos de trabajo remoto/híbrido en medio de la COVID-19”.
  • Y «el 74% de los gerentes dijeron que sus empresas habían contratado más o retenido la misma cantidad de empleados en los últimos dos años de aumento del trabajo remoto/híbrido».

¿Ves la desconexión fundamental aquí? Por un lado, los gerentes saben y admiten que las cosas van bien con las personas que trabajan desde casa. Sin embargo, por otro lado, estos mismos jefes quieren despedir o recortar el salario y los beneficios de estos empleados.

No es inteligente.

Vemos aquí, tanto en estos gerentes como en Schmidt, personas atrapadas en el pasado de la gestión. Están atascados en la vieja manera de hacer las cosas.

En particular, creo que muchas de estas personas son microgerentes, jefes que creen en las redes de viejos y aquellos que simplemente no son capaces de aprender nuevos estilos de gestión.

Si los funcionarios de su empresa le dicen que necesita traer a sus empleados de regreso a la oficina, considérelo largo y tendido. ¿Juzgan a los empleados por lo bien que trabajan según ciertas métricas, como el horario de oficina? ¿El número de descansos para ir al baño tomados? ¿Asistencia a reuniones presenciales obligatorias?

¿Sí? Disparales.

¿Tus “líderes” lideran asegurándose de que los amigos con los que pasan el rato en la oficina o en el campo de golf obtengan trabajo y aumentos de sueldo?

Despídelos también.

Finalmente, ¿sus jefes desaconsejan trabajar con Zoom, Slack o cualquier herramienta en línea que solía usar en favor de reuniones cara a cara «probadas y verdaderas», léase: obsoletas? ¿Quieren los altos ejecutivos mantener las oficinas físicas en las esquinas sin ofrecer una razón comercial para seguir pagando por el costoso espacio de oficina?

Deshágase de ellos también.

Lo que importa es cómo los trabajadores hacen su trabajo, nada más. Los mejores gerentes ayudan a sus empleados a hacer el trabajo. Los gerentes que no entienden esto no tienen cabida en su empresa.

Por supuesto, hay excepciones.

No todo el mundo trabaja bien en casa. A veces realmente tienes que conocerte en persona. Por ejemplo, he asistido a docenas de ferias comerciales virtuales en los últimos dos años. Desafortunadamente, todavía tengo que «estar» en un evento que sea la mitad de productivo que un evento del mundo real. Por lo que es conveniente tener verdaderas reuniones de negocios.

Pero, y esto es vital, solo vuelve a la oficina si hay un motivo real. Simplemente exigir un regreso al pasado sin razones sólidas es una receta para el desastre.

VÍNCULOS:

Con la integración de la vida laboral y personal, despídase de la jornada laboral de 9 a. m. a 5 p. m.

https://www.LaComparacion.com/article/3654950/la-integración-de-la-vida-laboral-significa-el-fin-del-equilibrio-de-la-vida-laboral.html

¿Volver al trabajo? ¡Bingo! Llévate estas cartas y haz que los perdedores limpien la nevera.

https://www.npr.org/2022/04/11/1091638971/back-to-work-bingo-play-cards-return

Empleados frustrados de Apple rechazan el plan híbrido del CEO Tim Cook amenazando con renunciar

https://fortune.com/2022/04/04/apple-return-to-office-employees-threaten-quit-hybrid-work/

Un experimento de dos años y 50 millones de personas para cambiar la forma en que trabajamos

En TI, los baby boomers están fuera, los aumentos aumentan y el cambio se avecina

https://www.LaComparacion.com/article/3646988/in-it-boomers-are-out-raises-are-rising-and-change-is-coming.html

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