Derek Britton, de Micro Focus, explica de qué manera las organizaciones pueden navegar en el planeta pospandémico usando la transformación digital, que va a ser una parte esencial del éxito.

Sobre el Autor

Derek Britton es Directivo de Comunicaciones y Estrategia de Marca en Micro Focus.

Cuando es preciso, un ganso efectúa lo que tiene por nombre una maniobra de silbido, para provocar una caída repentina de altitud sin pérdida de control. Formas evasivas y creativas como esta son una parte de de qué manera la naturaleza evolucionó para asistir a las especies a eludir el riesgo.

Aunque el planeta adelanta con precaución algún nivel de restauración de los peores impactos de Covid, de ningún modo hemos salido de la tormenta, así sea en concepto de lidiar con el virus o bien su impacto económico global.

Clima de tormenta

El producto interno bárbaro (Producto Interior Bruto) del R. Unido, por poner un ejemplo, si bien aumentó por quinto mes sucesivo en el primer mes del verano de dos mil veintiuno, continúa un dos con dos% bajo su nivel prepandémico. A mayor escala, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos notifica que el desempleo en muchas zonas prosigue siendo alto, con ocho millones más de personas desempleadas en la zona de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos que ya antes de la crisis (Covid-diecinueve). Las proyecciones de un retorno a los niveles de empleo precedentes a la pandemia no se efectúan hasta finales de dos mil veinticuatro.

En este esencial cambio a nivel macro, la disrupción y los cambios transformacionales encaran industrias y modelos de negocios enteros. El implacable incremento de las ventas minoristas on line, a alrededor del veinte% de los ingresos totales ya antes de la pandemia, aceleró su desarrollo a alrededor del treinta y cuatro% para fines de dos mil veinte. Al contrario, el comercio minorista ha tenido contrariedades notables, del mismo modo que los campos de la hospitalidad y los viajes.

Los comentaristas del mercado proyectan arenas movedizas continuas en una economía digital futura, cubriendo activas en áreas como habilidades comerciales y tecnología. McKinsey pronostica que “más de cien millones de trabajadores en los 8 países que estudiamos seguramente deberán mudar de ocupación para el año dos mil treinta. Eso es un doce% más que nuestra estimación ya antes de la pandemia. Exactamente el mismo informe mentó que «el setenta y cinco% de los líderes norteamericanos y europeos que respondieron a una encuesta aguardan un incremento de la inversión en nuevas tecnologías para dos mil veinticuatro». IDC ofrece una perspectiva afín, aseverando últimamente «Para dos mil veintitres, el setenta y cinco% de las organizaciones van a tener hojas de senda completas para incorporar la transformación digital (DX), en comparación con el veintisiete%».

Aunque hay signos de un retorno a una cierta apariencia de normalidad, cambia entre campos y zonas, y ha habido retrocesos significativos en todo instante. Pocos observadores sugerirían algo más que condiciones imprevisibles por delante de nosotros.

Negociando vientos cruzados

“Invertir en nuevas tecnologías”, como es natural, no es nuevo en sí. No hace tanto que el comercio por Internet se veía como una nueva idea. La historia muestra lo popular que se volvió una idea y las inversiones masivas que prosiguieron. Las inversiones en tecnología en la era digital prosiguen centradas tanto en solucionar los retos reales que encaran las organizaciones el día de hoy como en la perspectiva de un futuro dudoso.

Enfrentar los retos actuales, en vez de planear para un futuro dudoso, describe de forma justa el problema digital crítico actual, que se manifiesta como un reto en 4 áreas tecnológicas clave del negocio:

  • Acelere la entrega de aplicaciones: entregue a gran velocidad con bajo riesgo
  • Simplifique la transformación de TI: reduzca la dificultad y gane agilidad
  • Fortalecimiento de la ciberresiliencia: adaptación inteligente
  • Analice los datos en el tiempo de acción: aumente la precisión del pronóstico

Libera tu ganso interior

Sostener un enfoque global mientras que se encaran cambios ambientales inopinados no es una idea nueva. Pregúntale a un ganso. Una entrada en Quora explicaba: “El silbato deja que un ganso realice un descenso controlado mas rapidísimo a lo largo de uno o bien 2 segundos. Toda la aerodinámica que acostumbra a levantar el ganso lo empuja de pronto cara abajo. Se ha informado que los gansos silban para eludir a los halcones, para salir del aire para poder ocultarse cuando los cazadores les disparan y para descender más abajo en el aire cuando los fuertes vientos hacen que se desvíen de su curso.

Volar por medio de las nubes de tormenta de una era digital pospandémica requerirá, para muchos, ajustes ásperos para sostener la velocidad y la dirección. Respaldar este dinamismo en la estrategia de transformación es un requisito clave para los gerentes de TI:

Acelere la entrega de aplicaciones

Los equipos de entrega de TI de el día de hoy procuran evolucionar las prácticas de DevOps y Agile en sus ambientes, desde el mainframe hasta la nube, para sostener los requisitos de velocidad de entrega. Al tiempo, aspiran a conjuntar los principios de la cadena de valor y la escala empresarial para hacer que la factoría de software sea más inteligente y eficaz.

Fortalecer la resiliencia cibernética

Los equipos de seguridad cibernética de el día de hoy se centran en desarrollar la resiliencia cibernética para resguardar lo más esencial y advertir, contestar y recobrarse de las amenazas avanzadas. En el futuro, los equipos de seguridad empoderados deben escalar a la velocidad del cambio usando análisis de seguridad para ambientes híbridos.

Simplifique la transformación de TI

Desde el punto de vista operativo, los líderes de TI apuntan a facilitar la dificultad de regentar las operaciones de TI, mientras que planean convertir TI en un centro digital de excelencia.

Analizar a tiempo para actuar

El mantra de el día de hoy se centra en aunar el análisis sin aguardar que todos y cada uno de los datos estén en un sitio. En un largo plazo, los líderes de análisis tienen como objetivo ofrecer el desempeño a escala preciso para producir información empresarial precisa y procesable.

Ejecutar y transformar: una solución digital dinámica

El empleo de tecnología que respalde la velocidad empresarial requerida hoy día, al paso que puede apoyar cambios veloces y transformadores, va a ser una parte esencial del éxito en un largo plazo. Las organizaciones deben esmerarse por continuar los principios establecidos en el artículo, a fin de aprovechar al límite la tecnología empleada y sostener el liderazgo en frente de cambios y retos ambientales inopinados.

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